— Всегда мечтал быть врачом, но так сложилось, что сначала окончил педагогический университет по специальности биология
и химия. Потом понял, что мечты о врачебной деятельности меня не отпускают. Поэтому окончил еще и медицинский. Высшее образование получал в Самаре, куда приехал в 1993 году из Челябинской области. Полюбил город на Волге всем сердцем, как родной. В профессиональном становлении знаковыми для меня стали Клиники медуниверситета, больница №2 имени Семашко, больница Пирогова и моя родная городская клиническая больница №8. Они сделали меня врачом и хирургом.
Начинал медицинскую карьеру с должности санитара в отделении реанимации МСЧ №5 в 1998 году, затем работал медбратом, врачом-хирургом, заведующим хирургическим отделением. В 2020 году мне предложили возглавить больницу №8. За время работы в этой должности понял, что организовать процесс управления большим медицинским учреждением и большим коллективом не менее сложно, нежели делать операции. Погружаешься в вопросы строительства, ремонта, установки нового оборудования, экономики, психологии, кадровой политики.
— Много лет муссируются вопросы дефицита кадров в медицине, несмотря на то, что вузы выпускают немало молодых специалистов. Каков он, коллектив лечебного учреждения?— Медицинский коллектив крайне разнообразен, потому что каждая врачебная специальность — а их немало — требует иных подходов и другого поведения. Где-то надо быть жестким и требовательным, где-то — мягким «родителем». Врачебные коллективы всегда очень сложны и немного закрыты, поскольку хранят врачебные тайны своих пациентов. А что касается кадров, приходит немало хороших специалистов, причем во все звенья, включая низовые. У нас сейчас работает санитарка, которая настолько честно относится к своим обязанностям и трепетно — к пациентам, что лучше, кажется, и быть не может. На таких людях многое держится.
— Как идет модернизация, обновление лечебных учреждений?— За последние три года наша больница получила достаточно оборудования, чтобы улучшить диагностику, изменить качество лечения и минимизировать послеоперационные травмы. И модернизация помещений идет. В нашем лечебном учреждении сейчас продолжается капитальный ремонт одного из четырех зданий на улице Нагорной, 88. Надеемся, что к концу этого года он завершится, и мы начнем оказывать там помощь населению. Это абсолютно изменит качество пребывания пациентов на больничных койках. Палаты будут новые, удобные.
— Врач в общепринятом понимании — это прежде всего человек неравнодушный, внимательный к переживаниям, сомнениям, страхам пациентов. Такие люди и нужны в городском сообществе, чтобы доносить до власти болевые точки двора, улицы, учреждения, района. Комитет «Самара-450», в который вы недавно вошли, как раз призван этим заниматься, информировать население о тех процессах обновления, которые в городе уже идут и запланированы на ближайшее будущее. А власти во многом благодаря деятельности комитета, его информационным программам получают обратную связь. Какими вы видите свои задачи на этом поприще?— Как можно больше жителей вовлекать в обсуждение актуальных, острых тем и в решение поставленных вопросов. Чтобы расширялся круг людей, неравнодушных к проблемам города, готовых ему помочь и общими усилиями делать его лучше, чем вчера. Благодаря работе в комитете «Самара-450» я погрузился в историю и проблемы Кировского района. На встречах звучит немало критики. Ведь для людей важны конкретные темы, которые их волнуют. Чаще всего речь идет о создании комфортной среды. Это ведь можно сделать? Можно. К этому и надо стремиться. Жители вносят очень много интересных, здравых предложений. И по состоянию внутридворовых территорий можно судить об активности людей. Где они не ленились, предлагали, голосовали за участие в программах благоустройства, там наведен или наводится порядок.
— Можно услышать немало актуальных предложений от жителей, транслировать власти их наказы, а какими должны быть механизмы контроля за исполнением?— В первую очередь это ежедневный контроль общественности с активной гражданской позицией. Во-вторых, общественных советов, депутатского корпуса. В-третьих, прокуратура всегда откликается на обращения граждан.
— Вы как врач на какие задачи обращаете внимание в первую очередь?— Я пришел в комитет, чтобы в первую очередь помочь медицинским учреждениям. Одно дело — модернизация больницы, а другое, не менее важное, — по какой дороге люди к ней идут, отремонтирована ли она. Сам себе ставлю задачу держать на контроле и общегородские темы, смотреть на проблемы более широко, как администратор. Меня окружают неравнодушные люди. И все вместе мы стремимся сделать наш город лучше, удобнее для проживания. Я, кстати, одного такого активного жителя пригласил к нам на работу. Сейчас он думает над моим предложением.
— Какой вы видите Самару 2036 года?— Прежде всего городом счастливых людей. А для этого нужны наши общие усилия, активность, неравнодушие. Смотрите, какие колоссальные изменения идут. Приведены в порядок многие общественные пространства. Ремонтируются больницы. В Кировском районе на проспекте Металлургов сейчас идет глобальный ремонт проезжей части и тротуаров. За последнее время открыты две новые спортивные площадки. С началом летнего сезона на нескольких участках идет масштабная перекладка старых подземных коммуникаций. И я очень рад, что могу участвовать в переустройстве города, влиять на его результаты. А в преддверии Дня медицинского работника хочу поздравить с профессиональным праздником всех коллег, сказать спасибо учителям, которые помогли мне стать врачом. Давайте и к своему городу так же относиться — лечить его болевые точки во имя процветания!
Автор: Андрей Борсуков Фотограф: Екатерина Елизарова
